Neben funktionalen und fachlichen Fähigkeiten werden Soft Skills enorm an Bedeutung gewinnen, um den Anforderungen gewachsen zu sein. Ganz fundamental für ein Leben und Arbeiten in der digitalen Welt sind eine grundsätzliche Lernbereitschaft sowie Anpassungsfähigkeit und Flexibilität. Dabei sind emotionale Intelligenz, Selbstführung und ein Growth Mindset, das vom grundsätzlichen Glauben an die eigene Weiter- und Veränderungsfähigkeit geprägt ist, Schlüsselqualifikationen für die Entwicklung ganzheitlicher Kompetenzen. Es geht also neben dem Aneignen von technologischem Wissen und neuen Arbeitsmethoden, wie bspw. agiles Projektmanagement oder Scrum, um tieferliegende Einstellungen, Denk- und Sichtweisen.

Neben funktionalen und fachlichen Fähigkeiten werden Soft Skills enorm an Bedeutung gewinnen, um den Anforderungen gewachsen zu sein. Ganz fundamental für ein Leben und Arbeiten in der digitalen Welt sind eine grundsätzliche Lernbereitschaft sowie Anpassungsfähigkeit und Flexibilität. Dabei sind emotionale Intelligenz, Selbstführung und ein Growth Mindset, das vom grundsätzlichen Glauben an die eigene Weiter- und Veränderungsfähigkeit geprägt ist, Schlüsselqualifikationen für die Entwicklung ganzheitlicher Kompetenzen. Es geht also neben dem Aneignen von technologischem Wissen und neuen Arbeitsmethoden, wie bspw. agiles Projektmanagement oder Scrum, um tieferliegende Einstellungen, Denk- und Sichtweisen.

Neben funktionalen und fachlichen Fähigkeiten werden Soft Skills enorm an Bedeutung gewinnen, um den Anforderungen gewachsen zu sein. Ganz fundamental für ein Leben und Arbeiten in der digitalen Welt sind eine grundsätzliche Lernbereitschaft sowie Anpassungsfähigkeit und Flexibilität. Dabei sind emotionale Intelligenz, Selbstführung und ein Growth Mindset, das vom grundsätzlichen Glauben an die eigene Weiter- und Veränderungsfähigkeit geprägt ist, Schlüsselqualifikationen für die Entwicklung ganzheitlicher Kompetenzen. Es geht also neben dem Aneignen von technologischem Wissen und neuen Arbeitsmethoden, wie bspw. agiles Projektmanagement oder Scrum, um tieferliegende Einstellungen, Denk- und Sichtweisen.

Die vernetzte Organisation fordert neue Kompetenzen. Für Führungskräfte steckt die Herausforderung im Kern darin, dass sie sich als Teil eines Netzwerks in einer neuen Rolle erleben. Führung ist immer weniger eine hierarchische Position und fordert zunehmend mehr dynamische Leadership-Kompetenzen, die weit über das Management von Hierarchiestrukturen hinausgehen. Führungsexzellenz entsteht über Sozialkompetenz und es braucht mehr als Tool-Know-how, um den Anforderungen erfolgreich zu begegnen. Darum und wie ein ganzheitlicher Kompetenzaufbau in Zukunft organisiert und etabliert werden kann geht es in Verena Wölkhammers Gastbeitrag im Human Resources Manager.